关于“定位”
乍一听这个“要事”有毛关系，但拆开“要事”这个词会看，“要”是什么是重要的，“事”是如何处理好。所以，首先要思考的是“什么是重要的？”，对于任何职场人士，清晰的职业定位才是最重要的，每个人都无法成为全能型人士，无论是一线员工还是公司CEO，我认识的一名CEO，他每天打了鸡血似的很忙，不停针对各个模块救火或做决策，包括产品、销售、组织管理，甚至研发。我理解的“要事第一”的第一步就是清楚的认识自己，不光认识自己的优势，更要认识自己的劣势，乔布斯作为苹果CEO非常清楚自己的职业定位，所以他主攻的方向只有产品和营销两个模块，只有这样才能在自己优势的基础上进行think long term和deep work。
关于“决断”
回到具体工作要做的事情上，每天会接收各种五花八门的事情，我们需要清晰决断哪些是最重要的，哪些是次重要的，“要事第一”的核心流程就是不停地“决断->解决”。如何判定一件事情的重要性？我的理解是第一要对齐公司当下的战略目标且是强相关的，这是“做正确的事情”的能力。另外，要善于运用“不为原则”，确保时间瓶子每天不是被更多的沙子填满，“不为原则”一部分是stop doing list，这个需要我们每天定期check手里事情，不断进行“聚焦、排序、取舍”，另一部分则是学会授权或者说No，有些事情不是没你不行，心态要有所调整，技巧要拿捏到位，这是“把事情做正确”的能力。
关于“时间”
时间管理是任何人必修且终身练习的课程，我对时间管理的理解是首先要有节奏，就像自然有四季更替、有潮汐、有共振。初期掌握不好的话，可以按月维度先规划好重复时间的利用节奏，比如每个月第一个周末要写上月个人总结，后期可向周维度、天维度不断挑战，这是我们循环利用的时间。但我们每天会有各种的todo，无论是自己安排的还是他人指派的，我的建议是用“调度算法”指导自己的时间管理，它的特点是计算最优策略，同时要有个metric评判最优标准。当我们有明确交付的工作，比如上司指派或者跨部门协同，首先设定deadline给对方一个可控的反馈，其次是留出足够的buffer，给自己一个可控的交付，那么最早完成日期则是最优策略。但有些就不是deadline的事情了，希望是越快越好搞定，可以借鉴GTD理念先把所有事情放到一个收件箱，然后去判断和整理，若有关联性的事情，还需要复查并更新，最后则是按顺序尽快完成执行，最优策略变成最短处理时间算法。上面两种策略有时会在一件事情上发生，而且挖坑的概率非常大，讲个故事：“小明需要交学费，非常紧急（不按时交学费开除学籍），然而银行在山下，下山得骑车。借车这事，在小明心里优先级不高，结果便一直没借车，去忙其他事情了，deadline前一天借车出现了问题，最后:(…”。按照调度算法，故事里出现了“优先级倒置”问题，借车这事优先级应该升级为与交学费一样且紧急。解决方法是采用“抢先”策略应对这些不确定性的事情，结合“批量处理”策略可以避免环境切换带来的deep work影响，比如上午打包处理“抢先”策略的事情，下午专注攻克deadline的deep work事情。
最后总结
“高效能人士的七个习惯”核心不在于“学”，而在于“习”，没事多思考思考其中的“四个字”，对标一下自己最近的实践，看看是否有优化的地方。